一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)的LED燈具需求都不高，因此只要都是依靠出口來(lái)獲得主要的生意的，深圳電子電源灌封膠發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)依靠出口來(lái)獲取利潤(rùn)的部分占據(jù)了50%以上。由于目前LED燈具的價(jià)格過(guò)高，對(duì)于中國(guó)人民的消費(fèi)水平來(lái)說(shuō)，要普及LED燈具是不可能的，因此，縱觀目前國(guó)內(nèi)的LED產(chǎn)品大部分都是使用在公共照明領(lǐng)域中，一般的家庭很少會(huì)消費(fèi)得起LED燈具。
國(guó)內(nèi)LED企業(yè)的兼并情況少。
LED企業(yè)間兼并情況很少。目前市場(chǎng)上很少有LED企業(yè)間相互兼并情況，各企業(yè)基本靠自身力量進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模。相對(duì)于市場(chǎng)上數(shù)千家的企業(yè)而言，企業(yè)間的兼并比例可以忽略不計(jì)。主要原因是LED市場(chǎng)仍然未成熟和充分競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)企業(yè)可以找到自己的生存空間。不過(guò)，相對(duì)于兼并重組數(shù)量少的情況，中國(guó)每年LED行業(yè)進(jìn)入和退出的企業(yè)非常多。
綜上所述，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是不盡如人意的。在筆者看來(lái)，要打破上述僵局，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要嚴(yán)抓品牌效應(yīng)，做好自身品牌建設(shè)，不妨采用多品牌戰(zhàn)略。
現(xiàn)今LED燈具行業(yè)多品牌戰(zhàn)略盛行風(fēng)靡，往往一家企業(yè)有好幾個(gè)品牌，市場(chǎng)銷(xiāo)售遍地開(kāi)花。現(xiàn)在在照明行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略似乎已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，這未嘗不是一種明智的戰(zhàn)略。
很多企業(yè)都開(kāi)始了實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，在多品牌的操作過(guò)程中，多種品牌之間的銷(xiāo)售和市場(chǎng)是完全分開(kāi)進(jìn)行的，但它的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是資源共享的，這無(wú)疑優(yōu)化了企業(yè)資資源。
LED企業(yè)用不同的定位去搶占市場(chǎng)份額，使得市場(chǎng)狀況是遍地開(kāi)花，提升了企業(yè)的市場(chǎng)占有率，多品牌戰(zhàn)略無(wú)疑是目前不錯(cuò)的選擇。
電子電源灌封膠認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的LED市場(chǎng)質(zhì)量參差不平，而且由于技術(shù)的不足，導(dǎo)致了價(jià)格一直居高不下，因此采取相應(yīng)的策略確實(shí)對(duì)于LED行業(yè)的發(fā)展有著莫大的利好。灌封膠
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